Fallstudie 2: Expert*inneninterviews mit Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden 

Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden aus verschiedenen Forschungsfeldern (ingenieur- oder sozialtechnologisch), unterschiedlicher Zusammensetzung und Größe (kleine, mittlere und Großunternehmen) in verschiedenen Funktionsbereichen (Sprecher*innen, Koordinator*innen, Principal Investigators).

Neben wissenschaftlichem Personal wurden auch Angehörige von Unternehmen interviewt.
Für die Auswahl der Verbünde waren das Forschungsfeld und die Zusammensetzung aus beteiligten Institutionen maßgebend. Die Verbünde sollten unterschiedliche Kombinationen der Ausprägungen dieser zwei Variablen abdecken. Zudem wurden unterschiedliche Größen bzw. Grade an Netzwerkkomplexität bei der Auswahl berücksichtigt. Von den drei ausgewählten Verbünden wurden zwei Verbünde mit dem Ziel ingenieurtechnologischer Forschung und Entwicklung ausgesucht, und ein Verbund, der ein sozialtechnologisches Ziel im Bereich der Nachhaltigkeitsforschung verfolgt. Einbezogen wurden Verbünde mit Großunternehmen und kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Analog zu Fallstudie 1 wurden Träger*innen unterschiedlicher Rollen befragt wie Sprecher*innen, Principal Investigator und ggf. die Geschäftsführung/Koordination.